Empowerment – Raus aus der Passivität – Wirksamkeit steigern

Es gibt persönliche Lebenssituationen aber auch Situationen in Abteilungen oder ganzen Firmen, die nach dringender Veränderung und nach der optimalen Handlungsoption verlangen.
Bandura sprach in seinen Publikationen von sogenanntem „Empowerment“. Das Mögliche sehen und dann auch tun. Mitarbeiter dazu befähigen, aus Ihrem Mandat, ihrem Persönlichkeits- und Begabungsprofil und den zur Verfügung stehenden Ressourcen, wirksam zu handeln. Ein Mensch, der keine Handlungsoptionen erkennen kann, wird lethargisch oder schliesslich depressiv. Ein Unternehmen besteht nicht im Wettbewerb und geht früher oder später ein.

Deshalb brauchen wir Wege und Methoden, die Handlungsoptionen erschliessen können. (Selbst-) Führungskompetenzen sollen zum Einsatz kommen.Fähigkeiten entdeckt und „Herzenspläne“ formuliert werden. Die Spannung zwischen Selbstbild und Fremdbild wird durch aufrichtiges Feedback nutzbar für persönliche Veränderung.

Um (lebens-) verändernde Schritte vorzubereiten und umzusetzen, empfiehlt es sich dann in manchen Fällen, ein professionelles Gegenüber, einen Wegbegleiter zu konsultieren, der „von aussen“ Feedback gibt und hilft die Biografie in einem neuen Licht zu sehen – zu reframen.

Sind dann die Handlungsoptionen A / B/ C klar, werden die Massnahmen zur Recherche, zum Lernen und Trainieren angegangen und umgesetzt.

Empowerment

Sehr hilfreich können da auch professionelle Analyse- und Diagnosetools sein.

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Auf der individuellen Ebene kann ich die Tests des GEVA-Instituts empfehlen.

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Oder auch persolog, die auf der Basis des DISG Persönlichkeitsmodells arbeiten

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Für kleinere bis mittlere Organisationen:– von tempus-Consulting:
die TEMP-Methode für Unternehmens Fitness

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ebenso von oqm Organic Quality Management

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Darüberhinaus empfehle ich die Change Management Tools von OSTO Systemberatung GmbH

 

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